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東風華神PDM&BOM項目業務藍圖設計順利完成

        ?近日,東風華神汽車有限公司(以下簡稱“東風華神”)與武漢天喻軟件股份有限公司(以下簡稱“天喻軟件”)合作的PDM&BOM項目順利完成業務藍圖設計。
 

        東風華神是由東風神宇車輛有限公司、東風(十堰)特種商用車有限公司、東風(十堰)特種車身有限公司合并組成的新公司,從事汽車及底盤、專用車、汽車零部件的研發、制造、銷售和技術咨詢、技術服務,以及貨物、技術進出口業務等。新公司需要對企業管理模式、業務流程等方面進行磨合,通過信息系統為業務流程不統一、數據管理不規范、數據分散無法快速溝通等問題尋找解決方案成為華神的重要任務。天喻軟件幫助東風華神實施PDM&BOM系統,旨在合理有效地管理企業BOM數據,規范企業的設計業務過程,集中管理企業的設計數據(圖紙、文檔等),為企業生產、采購等系統提供數據源,為企業設計制造一體化提供支持。

 

        業務藍圖設計是項目實施的重要階段,是針對企業業務現狀進行的管理優化,將為項目的后續推進提供業務指導和方案支持。項目啟動后,雙方項目組以集中辦公、各部門集中交流等方式,深入了解和分析企業的業務現狀,對各部門存在的問題進行討論。經過近一個月的努力,完成了業務調研以及藍圖設計,為企業提供了合理的項目方案,得到了東風華神的高度認可。

 

 

        華神PDM&BOM系統業務藍圖涵蓋了企業協同設計、產品管理、BOM管理、變更管理、圖紙和文檔數據管理、企業編碼管理以及與下游ERP和MES系統的接口。同時針對華神的業務特點設計了產品定義表、借用件模板、以及顏色件管理等個性化模塊,使系統更加切合華神的實際業務。

 

 1、 企業協同設計


        通過Creo和CATIA的協同設計平臺實現各專業之間設計的協同,通過協同感知,快速的實現設計過程中的數模變更、數模引用等,提高企業數模設計的效率。

 

  2、BOM管理


        結合東風華神的管理現狀,合并工藝和制造BOM,縮短BOM線路,從設計BOM到制造BOM再到訂單BOM,優化了企業的BOM管理過程,節約了企業BOM維護成本。

 

 3、圖紙以及文檔管理


        將企業各專業之間的圖紙以及文檔集中管理,進行有效的管控,以電子簽審代替以前的紙質簽審方式,節約企業溝通成本。通過系統版本管控,精準有效的管理各階段的圖紙以及文檔。

 

  4、產品定義表


        為了適應華神的項目研發過程,定制了產品定義表模塊,用于管理企業車型設計之初的各系統參數,使各系統之間能夠協調統一的進行設計開發。通過設計子流程,使各系統之間的維護和審批互不影響,提高工作效率。

 

  5、顏色件管理


        結合華神業務現狀,將60余種顏色件的顏色后綴納入系統進行管理。在訂單BOM上給顏色件維護相應的顏色后綴,并將這些顏色件通過訂單BOM發布傳遞到下游系統進行成本核算,做到對顏色件的精確管理。

 

6、與下游系統的集成


        為了實現數據源統一、資源共享、信息互通,作為數據管理的源頭,PLM中所有的BOM數據將會放到自身的中間池進行管理。,與下游MES/ERP系統通過開發接口進行正向的信息傳遞。

 

  7、借用件模板


        定制借用件模板,利用企業歷史沉淀歸納形成類似于BOM結構的設計導航模板。在新車型設計時設計人員可以根據借用件模板,快速導航定位到具體的組塊生成新的車型BOM結構,提高車型設計效率,節約企業車型開發成本,縮短訂單交付周期。

 

        業務藍圖的完成標志著項目順利進入到下一階段,雙方將以業務藍圖為標準和指導,保證項目的順利進行,為企業提供最合適的PDM&BOM管理平臺。

 

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